Az iparági vezetőkkel való összehasonlítás, a haladó fejlesztési tapasztalatok elsajátítása, a csapat látókörének szélesítése és az általános versenyképesség fokozása érdekében a Tankii nemrégiben megszervezte, hogy az alkalmazottak képviselői ellátogassanak a Baosteel Ipari Innovációs Parkba egy magával ragadó benchmarking tanulási útra.

A Tankii alapítása óta mindig is a külső tanulást és a teljesítményértékelésen alapuló fejlesztést tekintette a csapatnövekedés és a vállalati fejlesztés egyik fő hajtóerejének. Professzionális ötvözött huzalgyártóként, amely mélyen gyökerezik a csúcskategóriás gyártási ellátási láncban, régóta szoros figyelmet fordítunk az iparág vezető vállalatainak fejlődési útjára.

Iparági kollégákként csapatunk tudásszomjjal látogatta meg a vezető vállalatot, megfigyelések során reflektáltak a gyakorlatokra, cserék révén fejlesztették képességeiket, majd gyümölcsöző meglátásokkal és gyakorlati fejlesztési ötletekkel tértek vissza.

1. Baosteel Baoshan Base – Világhírű iparági etalon

1.1 Az alap profilja

A Baosteel Co., Ltd. Baoshan Base egy világhírű modern acélgyártó bázis. Emellett egy kerti stílusú városi acélmű, amely ötvözi a vörös örökséget, a kék intelligens gyártást és a zöld ökológiát.

Évtizedeknyi technológiai felhalmozódásnak és folyamatos digitális átalakulásnak köszönhetően globális iparágvezető a termelési hatékonyság, a termékpontosság és az energiafogyasztás szabályozása terén. Zöld gyártási rendszere számos nemzeti és nemzetközi környezetvédelmi díjat nyert, klasszikus modellt állítva a hagyományos nehézipar számára az alacsony szén-dioxid-kibocsátású és fenntartható átalakulás eléréséhez.

A termelési műveletek, a technológiai innováció, a zöld fejlesztés és a vállalati kultúra terén elért eredményei régóta példaértékűek az iparág számára. A Tankii számára, amely a nagy teljesítményű ötvözetanyagok kutatás-fejlesztésére és gyártására összpontosít, a Baosteel fejlesztési gyakorlata nagyon értékes referenciát nyújt a termelés korszerűsítéséhez és a finomított irányításhoz.

2. Magával ragadó látogatás: Kulcsfontosságú helyek és mélyreható megfigyelés

2.1 Válogatott látogatóútvonal

A park útvonalát követve csapatunk olyan kiemelt helyeket látogatott meg, mint a Baosteel Történeti Kiállítóterem, a 2050-es meleghengermű gyártósor, a Party Spirit Education Smart Experience Center, a Smart Highland és a Sentinel Állatkert.

A Hot Rolling 2050 gyártósor, mint intelligens gyártóegység, keltette fel a csapat legnagyobb figyelmét. A magas szintű automatizálásnak és a teljes digitális irányítási rendszernek köszönhetően teljes folyamaton átívelő, nyomon követhető termelést és rendkívül rugalmas, testreszabott gyártást tesz lehetővé. A Smart Highlandon a csapat megismerkedett a Baosteel többszintű K+F beruházási rendszerével és az ipar-egyetem-kutatás együttműködési mechanizmusával, ami nagy inspirációt adott műszaki K+F csapatunknak.

Miközben élvezték a park kellemes ökológiai környezetét, a csapat inkább a fejlesztési filozófiára, a működési módra és a referenciavállalat alapvető erősségeire összpontosított.

2.2 Fókuszált tanulás és aktív megbeszélés

Minden egyes látogatási helyszínen a csapattagok figyelmesen hallgatták a magyarázatot, és figyelmesen megfigyelték a műveleti részleteket.

Sok alkalmazott fényképeket készített a kulcsfontosságú berendezésekről és a vezetői kijelzőkről a helyszínen, és a helyszíni vezetővel beszélgettek a mindennapi munka során felmerülő gyakorlati problémákról. A fejlett intelligens gyártóberendezésekkel, a kiforrott irányítási módokkal, a legmodernebb technológiai alkalmazásokkal és a hatékony ökológiai fejlesztési rendszerekkel szembesülve mindenki kezdeményezően kérdéseket tett fel és vitatkozott egymással.

Saját pozíciójukat és a vállalat fejlesztési állapotát ötvözve rögzítették a legjobb gyakorlatokat és tisztázták a kétségeket, arra törekedve, hogy ne maradjanak ki értékes tapasztalatok referenciaként. A berendezések karbantartási mechanizmusától a minőségellenőrzési folyamaton át, a helyszíni 5S menedzsmenttől az alkalmazottak képzési rendszeréig mindenki célzott eszmecserét folytatott és célzott fejlesztési ötleteket szerzett.

3. A benchmarking tevékenység főbb tanulságai

3.1 Inspiráció a zöld és integrált fejlesztéshez

A Steel Road Galériában és a Sentinel Állatkertben a csapat intuitív módon tapasztalta meg a Baosteel zöld fejlesztésben és ipar-város integrációban elért eredményeit.

A Tankii termelési részlege számára ez a látogatás új ötleteket hozott a műhely környezeti korszerűsítésére és az energiafogyasztás optimalizálására. Mindenki egyetértett abban, hogy a zöld fejlesztés nemcsak társadalmi felelősségvállalás, hanem hatékony módja az átfogó költségek csökkentésének és a hosszú távú működési hatékonyság javításának is. Emellett átgondolták az ökológiai és környezetvédelem fejlesztési irányát, valamint saját munkájukat.

3.2 Betekintés a vállalati kultúrába és az eredeti törekvésekbe

A Történeti Kiállítóteremben és az Eredeti Törekvésvonat Kávézóban mindenki mélyen átérezte a vállalkozás szorgalmas szellemének eredeti törekvését és kulturális erejét.

A csapat sokat fejlődött a vállalati kultúra építésében is. A Baosteel a kézművesség szellemét és a felelősségtudatot a termelés és az irányítás minden egyes láncszemébe integrálja, ami mindenki számára felismerte, hogy a kiváló vállalati kultúra a vállalkozás hosszú távú fejlődését támogató alapvető hajtóerő.

A látogatás során a csapat mélyreható megbeszéléseket folytatott az intelligens gyártásról, a finomított menedzsmentről, a pártépítő kultúráról és a tehetséggondozásról. A kölcsönös tanulás és az ötletcsere révén számos munkahelyi probléma új megoldást talált.

3.3 A hiányosságok tudatosítása és a fejlesztés iránya

Ez a benchmarking tevékenység nemcsak a látókör szélesítését jelenti, hanem ideológiai keresztséget és képességfejlesztést is.

Minden résztvevő áttörte a belső gondolkodás korlátait, világosan látta a szakadékot önmagunk és az iparági referenciaértékek között, és számos gyakorlati és referenciaként is használható fejlett tapasztalatot és módszert sajátított el. Az intelligens gyártás terén még van mit fejlesztenünk a termelési adatok vizualizációjában és az automatikus minőségellenőrzésben. A finomított menedzsment terén tovább optimalizálhatjuk a helyszíni irányítási szabványokat és folyamatokat.

Mindenki mélyen felismerte, hogy a vezető vállalatok vezető szerepe a végtelen innovációból, a kiválóságra való törekvésből, a gyakorlatias kitartásból és a korral való lépéstartás mintájából fakad.

4. A meglátások konkrét cselekvéssé alakítása

4.1 A látogató alkalmazottak elkötelezettsége

A látogatás után minden résztvevő kijelentette, hogy a látottakat, gondolataikat és tapasztalataikat a gyakorlatba is átültetik.

A termelési osztály alkalmazottai azt mondták, hogy a helyszíni finomított irányítás és a berendezések hatékonyságának javítására fognak összpontosítani. A műszaki K+F csapat azt mondta, hogy a Baosteel K+F irányítási mechanizmusából tanulva felgyorsítják az ötvözettermékek iteratív fejlesztését. A vezetőség rendszerezi az ezúttal elsajátított fejlett irányítási koncepciókat, és fokozatosan bevezeti azokat a vállalaton belül.

Miután visszatértek a pozíciójukba, kezdeményezni fogják a Baosteel fejlett koncepcióival és gyakorlataival való összehasonlítást, azonosítják a hiányosságokat és kihasználják az erősségeket. A megszerzett tapasztalatokat beépítik a napi munkába, és az inspiráló erőt karrierfejlesztési motivációvá alakítják, szigorúbb hozzáállással, pragmatikusabb stílusban és innovatívabb ötletekkel látva el feladataikat.

4.2 A vállalat hosszú távú fejlesztési iránya

A Tankii a jövőben is fenntartja a tanulásra való törekvést, kezdeményezően viszonyul az iparági szabványokhoz, és folyamatosan törekszik a minőség és a hatékonyság javítására.

Ezt a benchmarking tanulást lehetőségként fogjuk felhasználni arra, hogy belső fejlesztési projekteket indítsunk az intelligens gyártás, a minőségfejlesztés és a zöld termelés területén. Ugyanakkor továbbra is hasonló külső tanulási tevékenységeket fogunk szervezni, hogy több alkalmazott is kimozdulhasson, szélesíthesse látókörét és magasabb szintű tapasztalatokat hozhasson magával.

Továbbra is a fő üzleti tevékenységünkre fogunk összpontosítani, merünk újítani, és minden munkatársunkkal együttműködve előmozdítjuk a vállalat magas színvonalú fejlődését, és folyamatosan haladunk előre az iparági fejlődés hullámában.

Következtetés

Ez a Baosteelnél tett összehasonlító látogatás új ötleteket és lendületet adott a Tankii fejlesztésének.

A Tankii a gyártóipar magas színvonalú fejlesztésének kiindulópontjaként mindig alázatos tanulási hozzáállást tanúsít. Minden benchmarkingból származó tanulást új kiindulópontnak tekintünk, folyamatosan csiszoljuk termékeink minőségét és optimalizáljuk szolgáltatási rendszerünket.

Mindig a kiváló vállalatokat tekintjük mércének, folyamatosan tanulunk és fejlődünk, és arra törekszünk, hogy ügyfeleink és az iparág számára nagyobb értéket teremtsünk szilárdabb erővel és innovatívabb megoldásokkal.